Đưa ra càng nhiều mệnh lệnh càng tốt. Người đó dễ dàng bị cách này khuất phục. Các phương án tấn công và những viên đạn bạc đều tấn công về mặt tình cảm.
Liên hệ về dịch vụ bản quyền sách & văn hóa phẩm: Email: copyright@alphabooks. Mục tiêu ở đây là đặt câu hỏi không buộc tội người đó bất kỳ điều gì mà chỉ bóng gió nhắc đến cách ứng xử của họ. Có hai cách thực hiện việc này – cụ thể và tổng quát.
Chúng có tác dụng dựa trên hai góc độ nhạy cảm của bản tính con người – cái tôi và tính tò mò. Vì thế đừng “tự tố giác mình” do phạm phải những sai sót tương tự lộ ra qua các manh mối. ” Sau khi nghe câu này, bạn có nghĩ rằng Albert sẽ phải kiểm tra lại ở chỗ người đầu bếp không?
Người đó biết bạn sẽ hỏi họ. Với quy tắc này, người đó tạo ra một kịch bản để có được sự tin tưởng của bạn, sau đó sử dụng lòng tin này trong những tình huống đời thực. Chúng tôi hoàn toàn chẳng làm gì được gã cả.
Mục tiêu của bạn là khai thác lý do từ chối thật sự. Phần dưới đây tập hợp một loạt manh mối chỉ ra sự dối trá. Câu nói này rất hiệu quả, vì bệnh nhân biết rằng sẽ không có cuộc trò chuyện gượng gạo hoặc tra vấn thêm bất kỳ điều gì cô ấy nói.
Một mặt hàng được giảm từ 500 đô la xuống còn 200 đô la có vẻ là một món hời hơn so với mặt hàng bán đúng giá 150 đô la. Người đó biết bạn sẽ hỏi họ. Người tạo ra phản ứng trong các tình huống là người kiểm soát được phương thức trao đổi.
Nếu bạn đe dọa người đó, phải dùng một lời đe dọa đáng tin cậy, nếu không họ sẽ không cắn câu. Sau khi nghe tin, hai anh chàng phản ứng như sau: Giả sử bạn là một nhà sản xuất chương trình giao lưu truyền hình và bạn muốn kiểm tra độ tin cậy của một vị khách mời.
Để có được sự thật, bạn cần biết cách kiểm soát tình huống, quyền ra lệnh và trên hết, dự đoán phản ứng của người khác. ” Hãy xem hiệu quả khi ai đó cố gắng sử dụng một sự thật hiển nhiên để hỗ trợ cho một lời khẳng định có vấn đề. Khi một người được hỏi một câu hỏi, nếu người đó đáp lại bằng một câu trả lời làm cho câu hỏi không còn thuộc về ai và áp dụng được cho cả thế giới thì hãy coi chừng.
Nhưng lúc này, bạn thay đổi sắc thái cuộc trò chuyện và kẻ nói dối đã bị giăng bẫy. Bạn nghi ngờ một nhân viên của mình đang nhờ người khác làm thay. Chìa khóa là hãy hỏi về những gì ngược với điều bạn thật sự muốn.
Khi trách nhiệm được chia cho nhiều người thì động lực để hành động không còn nữa. Tuy nhiên, nếu người đó thấy câu hỏi của bạn thú vị và người đó vô tội, họ có thể bắt đầu cuộc đàm thoại về chủ đề ấy. Kiếm một công việc khác sẽ rất khó khăn cho anh.