Sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy, mọi người hoàn toàn có quyền nói rằng: "Đây là những gì mà tôi nghĩ về việc này". Nó không đòi hnỏi cần thiết lập một quá trình tư duy chi tiết. Trên thực tế, ý tưởng trên đã được thử nghiệm và thành công rực rỡ.
Chương trình rất đa dạng, nó tuỳ thuộc vào tình huống. luận được đưa ra với những điều kiện đi kèm: nếu điều này là sự thật thì. Nếu tất cả những con thiên nga chúng ta nhìn thấy từ trước đến nay đều có bộ lông màu trắng, liệu chúng ta có thế đưa ra kết luận: "Tất cả các con thiên nga đều có bộ lông trắng!" Chúng ta có thể, và đã làm như vậy.
Những chiếc mũ cũng là những vật xung quanh mà ta thường thấy. Vậy sao chúng ta không xem xét phương án này? Tuy nhiên, cả hai quan điểm đều được ghi nhận.
Mẫu thiết kế đó không ra hình thủ gì cả. Nhưng tuyệt nhiên chiếc mũ đội đầu không nói lên bản chất con người. Vì vậy, vụ kiện này là một vụ kiện không thể thụ lý được, trừ khi người ta bổ nhiệm một vị quan toà trẻ tuổi và vị này sẽ phải dành cả cuộc đời để giải quyết vụ việc trên.
Trước khi diễn ra cuộc bầu cử đầu tiên ở Nam Phi, người ta đã yêu cầu tôi giảng dạy phương thức tư duy sáu chiếc mũ cho những người đứng đầu Uỷ ban hoà hợp dân tộc, những người sẽ chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề nội bộ. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" thiên về kiểu tư duy của Nho giáo hơn là triết học. Khái niệm sáu chiếc mũ tư duy rất đơn giản dễ hiểu.
Nó giúp chúng ta vừa đánh giá lại ý tưởng vừa giúp chúng ta định hình ý tưởng mới. Chính sự đa dạng về ý tưởng góp phần thúc đẩy sự sáng tạo. Và quan toà và các luật sư có thể lựa chọn những cách sử dụng chiếc mũ trắng thích hợp nhất.
Có thể anh ấy sẽ chấp nhận. Bạn cũng có thể trò chuyện với các chuyên gia để đưa ra các nhận định khác. Trong lĩnh vực đào tạo các doanh nhân, người ta chú trọng đến khả năng đưa ra quyết định.
Một trong những giá trị quan trọng nhất của phương thức tư duy sáu chiếc mũ đó là việc phân ra một quỹ thời gian nhất định để yêu cầu mọi người sử dụng quỹ thời gian đó để trở thành một người tư duy thận trọng,cẩn thận và là một người phê phán về vấn đề đang xem xét. Điều này có nghĩa là hãy cố gắng sáng tạo chứ không phải là tranh luận. Chiếc áo sơ mi vàng là luật bắt buộc của những người muốn chơi trò được thăng chức và mọi người đều biết điều này.
Tuy nhiên, khi sử dụng chiếc mũ xanh, chúng ta phải có cách nhìn nhận. Như vây, tự mọi người sẽ định tỷ lệ mạo hiểm của họ. Tôi phát minh ra thuật ngữ “tư duy mới lạ” năm 1967, thuật ngữ này nay là một từ chính thức trong tiếng Anh, trong các cuốn từ điển Anh ngữ Oxford đều in từ này trong danh mục từ vựng.
Bạn có thể là người yêu cầu người khác sử dụng chiếc mũ trắng tư duy hoặc cũng là người bị yêu cầu hãy sử dụng chiếc mũ trắng. Nhưng trong một thế giới thay đổi, sự việc hiếm khi xảy ra như trước. Mặc dầu trong những cuộc thảo luận, mọi người được tự do bộc lộ quan điểm của họ bất cứ khi nào họ muốn (phù hợp với chiếc mũ đang được thảo luận), vào thời điểm cần thiết bạn cũng có thể yêu cầu họ bộc lộ suy nghĩ của họ