RobertSobel trong Thomas Watson Sr: IBM and the Com-puter Revolution, 1981, cho biết trong một buổi phỏng vấn vào năm 1952, Watson là người bán hàng giỏi nhất miền Đông nước Mỹ của NCR với mức lương 100 đôla một tuần. Một thời gian dài vừa qua luôn phải có người bên cạnh ông. Ông biết rằng, ITR chuyên sản xuất đồng hồ là công ty quan trọng của CTR, bởi lẽ nó được mở ra từ chính tay ông chủ Flint.
Có phải Thomas Watson quan niệm rằng lãnh đạo là một bổn phận? Giờ thì Watson biết, con trai mình đã chơi khăm ông cha một cách dễ thương như thế nào. Ông nội Jeffle bị Nhật phát-xít giết chết tại đây.
Watson chỉ giải thích rằng: Nếu ta gặp những khách hàng quan trọng, ta cần cố gắng ăn mặc như họ vậy. Vậy thì hãy chủ động vay vốn để tạo ra sản phẩm. Đó luôn luôn là một đại lễ.
Ông nói đến đối tượng cuối cùng trong đạo lý kinh doanh của mình: Con không thể làm được chuyện đó ông đã than khóc với mẹ ông như vậy. Nỗi hoang mang, lo sợ theo sát các nhà lãnh đạo cấp cao của IBM khi các đối thủ đang tiến gần.
phạm sai lầm khi bán những chiếc máy với mục tiêu bóp chết đối thủ bằng chính sách núp bóng, phá giá và độc quyền chính sách của người thầy của Watson là Patterson. ở Dayton để tránh sử dụng các nhà máy đang vận hành. Ông đã thề sẽ trở thành và vượt qua tầng lớp thượng lưu ở xứ sở này.
thời tổng thống Lyndon B. Người khổng lồ đang ngã khuỵu. Bắt đầu lại từ đầu ở tuổi 40.
Năm 1915 ông đã bắt đầu nói về chữ think tự do của ông, thấy cái gì đúng, có lợi, dựa trên cơ sở chung là con người thì ông làm màkhông sợ bất cứ áp lực nào, kể cả dư luận báo chí. Đó là niềm tin của các quyết định phải có cơ sở. Không có nó, các kỹ năng sẽ không đáng giá gì với tinh thần đổi mới của IBM.
Nó là một tư tưởng: Bạn dùng thời gian như thế nào thì thời gian sẽ làm ra bạn như vậy. Nó thực hiện phép tính nhanh gấp 10 lần máy đục thẻ của Watson cha. thành giá trị cho doanh nghiệp), một ai đó tại sao không phải là IBM? Không ai giỏi hơn IBM trong chuyện này kia mà? Có nghĩa là công ty này đánh mất mục tiêu chăm lo cho giới kinh doanh trong việc tạo ra các cỗ máy tính toán.
chờ của ngành khoa học máy tính, không chỉ trong phạm vi nước Mỹ mà cả bên ngoài quê hương của IBM. Và quy tắc ứng xử đó ôngáp dụng một cách ám ảnh vào trong doanh nghiệp vĩ đại của mình. Một cái máy bằng nhựa? Watson nhấn mạnh, có vẻ như ông cáu với từ bộ phận của nhân viên.
Điều này, phải kể đến lý thuyết gia quản trị hiện đại Peter Drucker. Chính việc Watson không trả lại huy chương trong ba năm đã kéo dài chuyện này đến tận hôm nay, đối với một số người. Chúng ta luôn luôn nhớ rằng, con người dùng thời gian để làm ra tiền bạc.